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親族が経理を担当している

企業として親族が経理担当であることの是非を検討

このページでは創業時からの流れで親族に経理を任せている経営者向けに、注意点と経理代行を利用することで改善できるポイントを紹介します。

経営者にとって親族に経理を任せたくなる理由

創業間もない会社であれば、経理担当スタッフを雇う方がレアケース。業務の大半を経営者本人がこなしたり、経理業務を奥さんに任せたりするのもよくある話。

これは、他人を雇う余裕がないという切実な問題があるのに加えて、経理業務の特性上、親族に頼ってしまう傾向があるのも事実。その理由を整理してみましょう。

会社の内情をスタッフに知られずに済む

経理業務は会社のリアルな経営情報を表すもの。経営状況が思わしくなければ、経理担当スタッフとしても不安を感じるでしょうし、転職を考えるかもしれません。

一方、業績好調な場合でも、経営陣が使っている経費実態などを知ることで、不満を感じるかもしれません。

いってみれば、こうした会社の懐具合を他人には知られたくないがため、親族に経理を任せるわけです。

親族の方が無理をいいやすい

月末~月初や年末~年始、決算期など経理業務は特定の時期に作業ボリュームがかさみやすい傾向があります。

これが社員であれば残業代もかさみますし、あまり無理な稼働を強要するとトラブルにもなりかねません。

もちろん、親族であってもキャパシティの上限はあるとはいえ、経営陣に含まれる親族であれば、普通のスタッフよりも無理を頼めるというものです。

経営者にとって親族に経理を任せることによるマイナス要因

創業時、とりあえず親族に経理を任せたとして、それが恒常化してしまうと上で触れたようなメリット的な面だけでなく、デメリットともいえるマイナス要因が出てきます。そうした注意すべきポイントを以下にまとめてみます。

専門知識やスキルが足りなくても担当替えしにくい

運よく親族に経理のスペシャリストがいればまだいいのですが、急場しのぎ的にスタートした経理担当を長期間続けさせた場合、必ずしも本人の適性とマッチせず、年数を経てもスキルアップしないケースも多々あります。

会社側の意向だけでは担当替えしにくい

親族の仕事ぶりに満足いかないからといって、ビジネスライクに担当替えできるかといえば、親族であるが故に難しい側面もあります。

他人であれば上司と部下として業務命令するところ、身内だとそうもいかず心象を害すれば人間関係を壊しかねません。

経理代行にアウトソーシングすることで改善されるポイント

これまでは親族に任せていた経理業務を、これからは経理代行にアウトソーシングすることによる改善ポイントをまとめてみましょう。

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